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您仍然想知道什么是员工增加 (员工增加)? 好了，开始吧.

人员扩充是一种战略方法，通常用于响应专门的项目需求或业务目标, 在这, 无人协助的人员无法执行.
而不是将项目外包给一个完全独立的组织, 一些公司更喜欢“增加”现有的员工.

从本质上讲，你可以将其理解为一种外包形式，但这是因为它允许对资源有更大的管辖权, 更准确地说，它是一种有效合作关系的精益方法. 这些“伙伴关系”通常持续到项目的整个期间, 因此，当企业获得实现其目标所需的必要资产时, 他们不会继续支付员工工资. 这不仅比雇佣和培训额外的人员更划算, 它通常对项目的总体雄心更为有力.

为什么? 因为 增强员工的 已经拥有必要的技能和资源.

简而言之, 员工增加使公司能够根据补充专业知识增加员工，这对支持公司的举措至关重要, 同时, 这些资源由员工增加公司提供支持.

如果你的公司足够大，能够负担得起一个先进的内部IT部门，那么这个 不是为你.
如果你想保持你的组织 “精益” 并为特定的项目或业务目标扩充员工 这是给你的.

要点? 是的,请.

增加方程:

• 额外工作人员的管理: Management is still actively involved as additional resources integrate with business objectives; this is opposed to outright outsourcing where this is not the case. 员工的增加可以让合作关系更加“亲密”, 这反过来又会导致更大的合作.
• 内部流程的协调: 忠实于“协作”主题的是可访问性，可以将增强的资源与现有的业务过程集成. 与外部项目团队相比，单个工作人员更容易采用这种方法, 最终提供更流畅的体验.
• 有效的沟通: 在任何关系中，有效的沟通都是至关重要的. 在商业上也一样. 这与合作的理想不谋而合, 与外包相比，员工增加能提供哪些服务. 有能力控制的 英语 语言不应该是额外的奖励，就我们而言，它是一个基本的要求.
• 利用现有资源: 你不需要重新发明轮子来启动你的项目. 你仍然可以利用现有员工的知识和资源.
• 专业技能: 事实证明，大多数It项目都需要非常专业领域的知识. 不需要真的强调这一点的重要性，这是另一个必要的要求.
• 快速变化的需求: 需求迅速变化的公司尤其能从员工增加中受益, as it allows for swift flexibility of resources; adding or subtracting at will.
• 降低技能开发成本: 培训员工不仅需要时间，而且可能会非常昂贵.
• 减少雇主累赘: 避免与直接员工相关的通常成本和负债.
• 容纳接近最后期限: 你的员工需要时间来培养必要的技能，有时时间太长了. 节省时间 通过确保这些资源在你需要的时候到位.
• 内部验收: 现有员工倾向于采用员工增加模式，而不是项目外包模式. 与将整个项目外包相比，增加几个人的工作人员不那么令人担忧.
• 容易实施: 总的来说，采用人员扩充范式比采用项目外包范式更容易. 员工增加是对正常业务运作的微妙偏离.
• 提高员工专业技能: 现有的员工可以通过与行业专家一起工作获得并保持更高水平的知识.

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